□ 路子亮
在经历了两个小时的抚养权拉锯战后，一场胶着的调解最终以我个人的“惨败”告终。原、被告在调解中均表示无经济能力抚养子女，任凭我从家风传统讲到养儿防老，双方始终僵持不下，无奈我只能结束调解择期开庭，随“惨败”而来的是我心口的一阵堵噎感。
其实自2017年进入法院工作以来，我调解失败的次数已经无法计数，按说早就应该适应了，但每次这种挫败感都在心头萦绕不去。好在凭借我多年“堵”出来的经验，我已经能好好反思如何化堵为通了。
在经历了最初几次“惨败”后我便开始反思这种堵噎感的由来，那是工作生活环境变化对自身能力的需求与舒适圈内能力提升壁垒之间的矛盾，通俗点说就是“因无能而狂怒”。在有了这样的自我认知后我便着手打破能力提升的壁垒，首先便是解决如何与当事人有效进行沟通的问题。为此我甚至购买了《说话之道》用以钻研学习。在进行了两个月的理论研究后仍然收效甚微，在实践中仍旧出现各说各话、鸡同鸭讲的情况。一旁的老庭长看不下去了，便提点我“和当事人交流讲究二气合一，一要接地气，二要有人气”。老庭长的这一句话还真就让我悟出了点门道儿。所谓接地气就是要把法言法语和当事人的习惯用语进行转换，虽然我国的普法工作取得了很好的社会效果，但以法律人的标准要求当事人通法理明法律是极难的，为此才需要法官从中搭建桥梁。所谓有人气就是群众意识，当我们以裁判者的视角去观察分析问题的时候很容易忽视当事人的真正诉求，只有换位思考，分别以不同当事人的角度看待一起纠纷，才能准确找出症结所在。有了人气和地气，我果然可以和当事人进行无障碍沟通了，渐渐地当事人也越来越喜欢和我说话，愿意把自己心底的话吐露出来，案件的办理也越发顺畅。
解决了对外的沟通问题，紧接着便是对内的业务知识储备问题。相信不少身处基层法院的干警都和我有相同的困扰，每个干警终年累月办理的多是几种固定类型的案件，一旦遇到固定类型之外的案件便不得不临阵磨枪。为了避免这种尴尬局面，我给自己制定了专题学习计划，第一个专题就是交通事故纠纷专题。我不仅购买了法院信息化蓝皮书，还把典型案例收录到自己的记事本中。就在我完成专题学习、摩拳擦掌准备一展身手的时候，我院成立了交通事故专业庭室，承办辖区内全部交通事故纠纷案件。对于刚刚分配到派出法庭的我来说，未来两年的时间恐怕都没有机会实践检验学习成果了，同样的故事还发生在劳动争议专题。两次打击让我再一次心头发堵，就好像艰苦训练的士兵眼瞅着要上阵杀敌，突然接到部队撤退的命令。但这一次我没有钻牛角尖，而是再次认真审视自己，结合目前的工作环境和自我能力的界限得出了一个让我颇为满意的结论。当下经济、科技发展迅速，类型化案件增多。作为新时代法院干警，在实践中贯彻法治思维、传播法治思想并不仅仅要求我们面面俱到地学习全部的业务知识，而是要根据群众需求进行定位，在为群众办实事的过程中以实践提升能力。来日方长，徐徐图之，我最终也一定能成长为不负时代、不负韶华的新时代政法干警。
如今的我，面对能力短板能正确对待，面对当事人的无明之火也能泰然处之，虽然依然会感觉到堵，但总能逢堵必思、逢堵革新，每一天都能有一个优于昨天的自己。